La validation de la valeur d'un produit va bien au-delà de l'implémentation de fonctionnalités. Combien de fois vous est-il arrivé de publier une nouvelle fonctionnalité, convaincu que c'était exactement ce que vos utilisateurs voulaient, pour découvrir ensuite que personne ne l'utilise ? Dans cet article, nous explorerons cinq approches concrètes pour vous assurer que votre produit crée réellement de la valeur.

La validazione del prodotto è fondamentale nel mondo dello sviluppo prodotto moderno. In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora cinque casi emblematici di prodotti che, nonostante gli ingenti investimenti, hanno fallito sul mercato per mancanza di una corretta product validation. Attraverso questi esempi, scopriremo come un approccio sistematico alla verifica delle ipotesi di prodotto e al product discovery possa prevenire costosi insuccessi.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora la differenza tra output, outcomes e impatto in Scrum, elementi fondamentali per comprendere il valore generato dal lavoro del team. Scopriremo come questi tre livelli di risultati si collegano tra loro e quale ruolo gioca il Product Owner nel massimizzare il valore per l'organizzazione.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora come lo Scrum Master agisce da vero agente del cambiamento organizzativo, guidando team e azienda verso una maggiore agilità. Scopriremo le strategie pratiche e gli approcci concreti che uno Scrum Master utilizza per promuovere il cambiamento e migliorare l'efficacia dell'organizzazione.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il concetto di "guidare con i valori Scrum", attraverso un caso pratico di leadership Scrum. Scopriremo come i valori Scrum guidano il processo decisionale e contribuiscono a creare un ambiente di lavoro efficace, attraverso la storia di un Developer alle prese con una decisione importante.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il management in Scrum, dalle sue origini storiche alla sua evoluzione nel contesto moderno. Scopriremo come questo approccio si differenzia dal management tradizionale e come può portare benefici concreti nelle organizzazioni che producono valore intellettuale. Nella seconda parte, ascolteremo le esperienze dirette di professionisti che stanno implementando Scrum in diversi contesti aziendali.

In questo episodio sulla corretta implementazione di Scrum, Fabio Panzavolta e Stefano Milanesi, entrambi Professional Scrum Trainer, condividono strategie pratiche per un'efficace trasformazione agile. Attraverso le loro esperienze come Scrum Master professionali, esplorano come superare le sfide comuni nell'applicazione pratica di Scrum e forniscono consigli concreti per un coaching Scrum efficace nelle organizzazioni.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora i 5 livelli di feedback in Scrum, partendo dal meno efficace fino al più efficace per lo sviluppo empirico di prodotti. Analizziamo come migliorare la qualità del feedback ricevuto durante la Sprint Review e come questo impatta sul successo del prodotto e del team.

In questo episodio speciale, Fabio Panzavolta insieme a quattro ospiti esperti - Silvia, Alessandro, Michael ed Emanuele - esplorano le critiche attuali verso il framework Scrum. Attraverso le loro esperienze dirette, discutono se Scrum funziona per davvero e di come spesso non sia il framework ad essere problematico, ma la sua errata implementazione. Condividono strategie pratiche e storie di successo per superare gli ostacoli comuni nell'adozione di Scrum.

In questo episodio, insieme a Giorgia, coach professionista certificata ICF, esploriamo il mondo del coaching professionale. Scopriremo cosa distingue il coaching da altre pratiche come mentoring e psicoterapia, come funziona un percorso di coaching e quali benefici può portare sia a livello personale che professionale.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora i sette ostacoli più comuni che limitano l'efficacia di Scrum nelle organizzazioni. Questi impedimenti, eredità di una cultura aziendale radicata nell'era industriale, possono significativamente ridurre i benefici che Scrum può portare all'azienda. Scopriremo come identificarli e, soprattutto, come superarli per una vera trasformazione agile.

La validazione del valore di un prodotto va ben oltre l'implementazione di feature. Quante volte ti è capitato di rilasciare una nuova funzionalità, convinto che fosse esattamente ciò che i tuoi utenti desideravano, per poi scoprire che nessuno la utilizza? In questo articolo Fabio Panzavolta esplora cinque approcci concreti per assicurarti che il tuo prodotto stia effettivamente creando valore.

In questo episodio Fabio Panzavolta analizza le origini di Scrum con il documento originale presentato da Ken Schwaber che ha introdotto Scrum al mondo, esplorando le origini del framework e come i suoi principi fondamentali sono rimasti rilevanti fino ad oggi. Scopriremo come Scrum è nato come risposta alla complessità dello sviluppo software e come ha influenzato l'Agile Manifesto.

In questo episodio Fabio Panzavolta risponde a due domande fondamentali dei nostri ascoltatori: la prima riguarda i possibili conflitti di interesse nei doppi ruoli in Scrum (Product Owner + Developer, Product Owner + Scrum Master), mentre la seconda esplora come attivare l'innovazione tecnologica in azienda attraverso il framework Scrum.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora la differenza fondamentale tra performance e risultato in Scrum, analizzando come questi due elementi si relazionano nel contesto aziendale. Scopriremo perché è essenziale distinguerli e come uno Scrum Team può lavorare per migliorare entrambi gli aspetti.

In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Silvia Locati, sviluppatrice software e Scrum Master, che ci racconta la sua evoluzione personale attraverso Scrum ed il suo percorso di crescita professionale attraverso l'adozione di Scrum. Scopriremo come il framework ha trasformato non solo il suo team ma anche il suo approccio ai problemi complessi.

In questo episodio Fabio Panzavolta affronta una domanda frequente nel mondo Scrum: è possibile in una piccola realtà ricoprire contemporaneamente i ruoli di Developer e Scrum Master? Esploriamo vantaggi, sfide e considerazioni pratiche per gestire questa doppia accountability in modo efficace.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora le prime azioni fondamentali che uno Scrum Master dovrebbe intraprendere quando inizia a lavorare con un nuovo team in una nuova azienda. Scopriremo l'importanza dell'osservazione, della costruzione della fiducia e dell'approccio empirico al miglioramento continuo.

In questo episodio inauguriamo una nuova rubrica "A domanda risposta" dove Fabio Panzavolta risponde alle domande più frequenti che riceve durante le sessioni di coaching e formazione. Scopriremo come un team Scrum può prendere decisioni efficaci, mantenendo i valori Scrum e promuovendo la psychological safety.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora come superare il concetto di ritardo con Scrum per trasformarlo in un'opportunità di crescita quando Scrum viene applicato con competenza. Scopriremo come l'approccio empirico di Scrum permette di superare la visione tradizionale delle scadenze rigide, favorendo una gestione più efficace dei prodotti complessi.

In questo episodio esploriamo una delle sfide più comuni nelle organizzazioni che adottano Scrum: cosa succede quando il Product Owner non ha vera ownership sul prodotto? Insieme al nostro ospite Michael Forni, Agile Coach con esperienza nel settore finanziario, analizziamo le cause, le conseguenze e le possibili soluzioni a questa situazione.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il fenomeno della "reazione autoimmune aziendale" verso Scrum, analizzando come le organizzazioni tradizionali spesso reagiscono all'introduzione di Scrum come se fosse una minaccia, invece di riconoscerlo come un elemento benefico per lo sviluppo di prodotti complessi.

In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Stefano Berretta, uno sviluppatore con oltre 20 anni di esperienza che ha guidato l'adozione di Scrum in una piccola software house. Scopriamo come il framework Scrum può essere implementato in realtà più piccole, i benefici ottenuti e le sfide ancora da affrontare.

In questo episodio Fabio Panzavolta intervista Alessandro Bignami, un professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo del software development, di cui gli ultimi 7 dedicati all'Agile e Scrum. Esploriamo come il mindset agile sia una caratteristica naturale che paradossalmente dimentichiamo con il tempo, e come riscoprirlo possa portare a risultati sorprendenti nei progetti software.

🎙️ In questo episodio speciale, Fabio Panzavolta intervista Emanuele Vecchio, sviluppatore software e appassionato di Scrum. Scopriamo il suo percorso di adozione di Scrum, i benefici ottenuti nel suo team e le sfide affrontate. Un'intervista ricca di spunti e riflessioni sul valore dell'empirismo e dell'approccio Scrum non solo nel lavoro ma anche nella vita.

🎙️ In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Luca Giancristofaro, ingegnere dell'automazione con esperienza nello sviluppo hardware e firmware. Scopriremo il suo percorso di adozione di Scrum in un contesto di prodotti fisici, le sfide affrontate e i benefici ottenuti nel passaggio da un approccio waterfall a Scrum.

🎙️ In questo episodio Fabio Panzavolta legge la Guida Scrum, il documento scritto da Ken Schwaber e Jeff Sutherland che definisce il framework Scrum. Scopriremo la teoria, i valori, gli eventi e gli artefatti che compongono Scrum, direttamente dalla fonte ufficiale tradotta in italiano.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora l'empirismo, uno dei pilastri fondamentali di Scrum. Scopriremo perché l'approccio empirico è essenziale nella risoluzione di problemi complessi e come si differenzia dall'approccio predittivo tradizionale. Vedremo anche come questo pilastro si integra con i tre elementi chiave: trasparenza, ispezione e adattamento.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il Lean Thinking e la sua profonda connessione con Scrum. Scopriremo come questi due approcci si completano a vicenda e come il Lean Thinking influenza la cultura aziendale, l'eliminazione degli sprechi e la creazione di valore per il cliente.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora le differenze fondamentali tra Agile e Scrum, partendo dalle origini storiche fino alla loro applicazione moderna. Scopriremo come Scrum sia uno strumento pratico per implementare i principi Agile e perché questa distinzione è cruciale per le organizzazioni che vogliono migliorare il loro modo di lavorare.

In questo episodio Fabio Panzavolta approfondisce il concetto dell'Incremento in Scrum, uno degli artefatti fondamentali del framework. Esploriamo come rappresenti una pietra miliare verso il Product Goal, le sue caratteristiche essenziali e il ruolo cruciale della Definition of Done nel garantire la qualità del prodotto.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora lo Sprint Backlog, un artefatto di Scrum che comprende lo Sprint Goal, gli elementi del Product Backlog selezionati per lo Sprint e il piano per la realizzazione dell'Incremento. Scopriremo come questo strumento supporta l'autogestione del team e contribuisce al successo dello Sprint.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il Product Backlog, uno degli artefatti di Scrum che rappresenta l'unica fonte di lavoro per lo Scrum Team. Scopriremo come questo "living artifact" evolve nel tempo e come contribuisce al successo del prodotto attraverso una gestione efficace e collaborativa.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora gli artefatti di Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog e Increment. Scopriremo come questi elementi fondamentali del framework rappresentano il lavoro e il valore, e come sono collegati ai rispettivi impegni (commitment) che ne garantiscono l'efficacia.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora la Sprint Retrospective agile, l'evento conclusivo dello Sprint dedicato al miglioramento continuo del team. Scopriremo come questa retrospettiva Scrum permette allo Scrum Team di evolvere e ottimizzare il proprio modo di lavorare, garantendo maggiore efficacia e qualità Sprint dopo Sprint.

In questo episodio, Fabio Panzavolta approfondisce la Sprint Review, un evento di Scrum che si concentra sull'ispezione dei risultati dello Sprint e sull'adattamento dei piani futuri. Scopriamo come i Team Scrum possono trasformare questo evento da una semplice presentazione a una sessione di lavoro collaborativa che aumenta il valore del prodotto e il coinvolgimento degli stakeholder.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il Daily Scrum, noto anche come daily standup, l'evento quotidiano di 15 minuti che permette ai Developer di sincronizzarsi e pianificare il lavoro delle successive 24 ore. Scopriremo come questo evento del framework Scrum contribuisce al successo dello Sprint e del team.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora lo Sprint Planning secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizziamo come questo evento dà il via allo Sprint e stabilisce le basi per il successo del team.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora gli Eventi Scrum secondo la Guida Scrum (versione Novembre 2020), con particolare attenzione allo Sprint come contenitore di tutti gli altri eventi. Analizzeremo come questi eventi creano regolarità e supportano l'ispezione e l'adattamento continui.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il ruolo dello Scrum Master secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizziamo come questa figura chiave promuove e facilita l'adozione di Scrum, guidando team e organizzazioni verso una maggiore efficacia e agilità.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il ruolo del Product Owner in Scrum, le sue responsabilità fondamentali e come massimizza il valore del prodotto. Analizziamo le caratteristiche di un Product Owner efficace e le sfide comuni nelle organizzazioni.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il ruolo dei Developer all'interno dello Scrum Team secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizzeremo le loro responsabilità chiave, l'importanza dell'auto-organizzazione e come contribuiscono al successo del team.

In questo episodio, esploriamo il concetto dello Scrum Team secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizziamo la sua composizione, caratteristiche fondamentali e le responsabilità specifiche dei suoi membri.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora i cinque valori di Scrum: impegno, focus, apertura, rispetto e coraggio. Scopriremo come questi valori sono importanti per una pratica professionale di Scrum e come possono trasformare la cultura aziendale, riportando umanità nel posto di lavoro.

In questo articolo, esploreremo la teoria di Scrum basandoci sulla Scrum Guide (versione Novembre 2020) e sugli insegnamenti di Fabio Panzavolta, Professional Scrum Trainer. Analizzeremo come l'empirismo e il pensiero Lean si combinano per creare un framework efficace per la gestione di prodotti complessi.

In questo episodio del podcast Scrum 🇮🇹, Fabio Panzavolta esplora la definizione ufficiale di Scrum dalla Scrum Guide (versione Novembre 2020) e analizza come questo framework leggero aiuta persone, team ed organizzazioni a generare valore attraverso soluzioni adattive per problemi complessi.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora lo scopo della Guida Scrum (versione Novembre 2020) e analizza l'importanza di seguire il framework nella sua interezza e come la sua semplicità nasconde una profonda potenza nel rivelare opportunità di miglioramento organizzativo.

In questo articolo Fabio Panzavolta propone di esplorare 5 tecniche di Product Discovery che possono aiutare a capire se investire in un prodotto è giudizioso. Nello sviluppo di prodotti, è fondamentale creare soluzioni che rispondano realmente alle esigenze degli utenti.

In today's dynamic business landscape, product discovery is emerging as a key strategy for success. This innovative approach not only places the user at the center of development, but also significantly reduces costs and improves ROI. Through techniques such as proto-personas and impact mapping, companies can make data-driven decisions, improve cross-functional collaboration, and accelerate time-to-market. The Professional Product Discovery and Validation (PPDV) course provides the tools needed to master these techniques, enabling companies to transform their approach to product development and remain competitive in the marketplace.

Dans le paysage dynamique des entreprises d'aujourd'hui, la découverte de produits apparaît comme une stratégie clé pour réussir. Cette approche innovante permet non seulement de placer l'utilisateur au centre du développement, mais aussi de réduire considérablement les coûts et d'améliorer le retour sur investissement.